従来の人材育成では、「弱みの克服」や「やる気・向上心への自己啓発」が重視される傾向にあります。こうした人材育成では、とかく問題思考型に陥りやすく、人材の「強み」を見落としがちになります。また、日常的に人の「弱み」は目につきやすいものですが、「強み」への理解はあいまいなことがしばしばです。これらが積み重なり、人材と仕事のミスマッチや方向性の定まらない人材育成となり、「人を活かせない」最大のむだが生まれます。

個々の「強み（才能）」に着目しない。

長い時間を要する場合があり、その間「できていること」に無関心になりがち。

仕事が楽しいと感じられず、モチベーション・効率が低下する。
結果、コミュニケーションの悪化・成果低迷・成長不振につながる。

人材の強みに合った人員配置が可能となる。 強みを活用する社内環境整備が可能となる。 社員の成長が目に見える。 社員のポジティブな面に着眼できる。
仕事が楽しく、成長が喜びになる。 仲間とサポートし合える。 向上心や創造力の下地ができる。 業務の効率・成果が上がる。