研修概要 研修名 管理職研修 特　長 企業を取り巻く環境の変化はめまぐるしいものがあります。そのような中で業績の高低は管理者の意思決定に大きく関わっています。この研修では、21世紀のＩＴ時代に管理職に必要とされる能力や仕事の仕方を明らかにいたします。また、管理職としての意識改革ならびに仕事の進め方の理解と、今後の改革についての理解を深めて行きます。 ねらい �@自分自身の行動・現状を振り返るとともに行動変革への契機とします。 �A組織の原則・組織の問題解決等、組織について理解・確認します。 �Bマネジメント（管理）の基本を理解・確認します。 �Cマネジメント（管理）の展開・実践について理解・確認します。 進め方 講義、討議、演習 時　間 2日間（12時間）（時間は目安です。ご希望によって変更することも可能です。） 対　象 既任管理者、管理者候補 会　場 指定場所 対象人数 15〜20名 カリキュラム 1日目 1. 振り返ってみよう・確認しておこう（講義・討議・演習） あなたは（あなたの）・・・・・・？？ ・聞き上手？ ・マナーの基本精神で行動していますか ・明るく・楽しく・元気良く仕事をしてますか 組織のワンポイント ・2つの組織 ・組織の基本原則 ものの見方の基本 ・2つの視点 物事を進める基本原則 ・物事は山登りと同じ 職場マインド判定演習 2. 管理（マネジメント）の基本（講義・討議・演習） 管理職の4つの役割 ・補佐・協調・専門・管理 管理とは？ ・2つの管理 ・管理の考え方 ・管理の5つの機能 時代の変化の管理 ・時代の変化の確認 2日目 3. マネジメントの展開（講義・討議・演習） リーダーシップの発揮 ・演習問題 　リーダーシップスタイル　他 ・リーダーシップとは？ 問題解決 ・問題解決のワンポイント ・リスクマネジメント 部下指導 ・演習問題（グループワーク） 　部下指導とは？ 　計画的育成と機会教育 　育成ニーズ 　部下のレベルと指導の原則 　ほめるとしかる 　相談に乗る　等 ≪ 人材育成研修へ戻る