研修概要 研修名 中堅社員研修 特　長 「個の自立」が叫ばれている中、中堅社員を進めるには自らの役割を認識し方向を見定めることが不可欠です。変化する社会情勢のもと、キャリアをどう重ねていくか、また中堅社員に何が求められているのかを考えます。 ねらい �@中堅社員の立場、役割、責任について理解します。 �A科学的なものの考え方ができるようになります。 �B周りにどのように働きかけていけば良いか、今後の好ましいあり方を探ります。 進め方 講義、討議、演習、ディスカッション 時　間 2日間（12時間）（時間は目安です。ご希望によって変更することも可能です。） 対　象 中堅社員（入社2年〜職場リーダー〜） 会　場 指定場所 対象人数 15〜20名 カリキュラム 1日目 1. 企業を取り巻く環境変化（講義） パラダイムシフトの時代 今、企業が求める人材とは 我が社を取り巻く環境 2. 中堅社員に求められるもの（講義） 組織人に求められる能力 期待される中堅社員 中堅社員の立場と役割 3. 仕事の進め方（講義・演習・討議） 科学的な仕事の進め方 計画の立て方 〜インバスケット〜 報告の重要性 4. チームワークの向上（講義・実習） コンセンサスの取り方 〜チームワークゲーム〜 2日目 5. 職場の問題（実習・討議） 事例研究発表 〜グループ討議〜 発表 コメント 6. 後輩の指導・育成（講義・実習） 〜コミュニケーション能力〜 育成の必要性 後輩のタイプ OJTとは 育成指導の方法 コミュニケーションとは 話し方・聞き方 ほめ方・注意の仕方 7. 自己開発の計画（講義・演習） ライフデザイン 自己啓発のすすめ 研修レポート作成 まとめ ≪ 人材育成研修へ戻る