トップマネジメントと現場をつなぐ人材の育成・強化は、将来の企業の成長を左右する重要な課題です。
部長・マネジャーの育成
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| ◆トップの方針を咀嚼し、その上で部門のありたい姿を描き、実現のための計画（シナリオ）を綿密に策定する コンセプチャルスキルの高い部長 | |
| ◆部員を動機付け、方向性を一致させる。組織の次代を担う人材を育成するヒューマンスキルの高い部長 | |
| ◆目標達成に向けて自らの責務で果敢に意思決定する チャレンジ精神に溢れた部長 | |
| ◆自らの人間力やスキルを常に磨き続ける 自己研鑽に励む部長 |
部長は、トップの方針･意思を具現化し、全体最適を考えながら部門の成果を高めていく、極めて大きな責任と役割を担っています。
課長・グループリーダーの育成
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| ◆組織目標達成のために重点課題を抽出し、綿密に実行計画にブレークダウンして課員の行動を一致させていくリーダー | |
| ◆常に、効果性・効率を高めるために改善していくリーダー | |
| ◆人を巻き込み、組織を強化するため、リーダーシップを 発揮できるリーダー | |
| ◆仕事にメンバーの誰より情熱をもって取り組むリーダー | |
| ◆人を育て、課員に自信を持たせるリーダー |
自立型社員の育成
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| ◆自らの目標を持って仕事に取り組む社員 | |
| ◆積極的にスキルアップする社員 | |
| ◆新しいことへ前向きにチャレンジする社員 | |
| ◆より成果がでる方法に改善にする社員 |
