【経営理念のねらい】
- 組織共通の価値観を持ち、行動規範が確立できる。
企業の憲法。
組織力の強化、経営力強化の支えとなる。
- 経営姿勢に魂が入る。力強い意思決定の素となる。
決断時の心、行動の支えとなる。
全体観でのバックボーン、腹ができる。
言動に自信を持つ。自律・克己の強化。
- 新しい戦略策定の基盤となる。
ビジョン・ドメイン(事業領域)、
戦略課題の設定−内外に対する宣言。
- 使命感、社会的責任を強く持つ、
やる気を生み出す発火点。
組織の「相乗効果力」の発揮、公共性。
- 組織的リーダーシップがとれる。
指導力、統率力の発揮。
- 活性化した家庭文化を作る。
将来の成功への導き、伝統。革新の風土作り。
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